برچسب: توانمند سازی

کانگر و کاننگو[۳۳] عنوان می دارند هر چند این شیوه برخورد با توانمندسازی آنقدر عمومیت یافته که اغلب، مشارکت کارکنان برابر با توانمندسازی فرض می گردد،

حمایت قانون از فردسازمان می تواند از طریق نوشتن‌، صحبت کردن و یا سخنرانی یک قانونگذار و یا فرد سیاسی حمایت جمعی را در سازمان

روحیات و تعلق سازمانی: به منظور برآورده کردن این عامل باید برای کارکنان در سازمان احترام گذارد و درجهت رفع مشکلات شخصی یاری و کمک

۹- بهینه سازی فرآیندها و روشهای کاری۱۰- بالا بودن اطلاعات، دانش و مهارت های شغلی کارکنان( ساجدی،۶۷:۱۳۸۶ به نقل از پاک طینت،۷:۱۳۸۷). ۲-۷-۲ عوامل بازدارنده

معرفی نمونه هایی از افراد موفق و اثربخش به آنها کسب تجربه از طریق انجام موفقیت آمیز یک فعالیت بنابراین توانمندسازی حالتی از ذهن است

علل گرایش سازمان ها بر توانمندسازی شامل عوامل درونی و بیرونی می باشد. ۲-۶-۱-مهمترین محرک‌های درونی عبارتند از: الف. بهره‌وری[۲۱]توانمندسازی کارکنان یکی از تکنیک‌های موثر

معرفی نمونه هایی از افراد موفق و اثربخش به آنها کسب تجربه از طریق انجام موفقیت آمیز یک فعالیت بنابراین توانمندسازی حالتی از ذهن است

– احساس شایستگی (خودکارآمدی) “شایستگی ” یا “خودکارآمدی “، اعتقاد فرد به توانایی و ظرفیت خود برای انجام کارهای مهارتی است. در واقع خودکارآمدی اعتقاد فردی

– احساس شایستگی (خودکارآمدی) “شایستگی ” یا “خودکارآمدی “، اعتقاد فرد به توانایی و ظرفیت خود برای انجام کارهای مهارتی است. در واقع خودکارآمدی اعتقاد فردی

«توماس» و«ولتهاوس» در مقاله خود تحت عنوان « عناصر شناختی توانمندسازی » مدعی اند که « قدرت » معانی متعددی دارد. یکی از آن معانی